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踐行工匠精神 打造建筑精品 ——湖北廣盛建設集團落實“工程質量治理兩年行動”紀實
時間:2016-12-14 16:18:04 作者:管理員 瀏覽次數:111

陳洪山

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一個多月前的7月26日,江城武漢。

湖北省各市州住建系統負責人及重點企業代表600余人,齊聚該省建設工程質量安全觀摩現場——楚天都市沁園項目。

氣溫雖高,興趣卻濃。“標準、規范、綠色、精細”,成了與會代表有感而發的高頻詞。

承建楚天都市沁園的湖北廣盛建設集團有限責任公司,是總部位于宜昌的民營建筑企業。此前,該集團承建的項目曾六次成為省、市質量安全觀摩現場。

“工程質量是建筑企業的生命線。住建部開展的工程質量治理兩年行動即將結束,但對廣盛而言,品質的追求卻是永恒!”集團總裁徐德紅說。

能取得如此成績,對于一家成立僅13年的年輕建筑企業,廣盛在質量治理之路上有著怎樣的摸索?在全國工程質量治理兩年行動即將收官之際,記者專赴宜昌、走進廣盛承建的市委黨校項目現場作了深度探訪。

源頭發力:對質量存敬畏之心

廣盛之名,有八個字的寓意:“誠信而廣、品質致盛”,它透出企業當家人講誠信、重品質的執念。

宜昌市委黨校項目負責人孫興濤,在廣盛工作已逾十年。他回憶,“前幾年我們大多按傳統模式進行施工,雖然是公司直營模式,但項目經理的綜合素質決定了項目的管理水平,因此廣盛的在建項目顯得參差不齊。”

近幾年來,廣盛在直營模式的基礎上加大總部集中管控的力度,所有項目從前期跟蹤、合同簽訂、團隊組建、勞務派遣、資金調撥、設備調度、主材供應到質量安全考評,均由公司總部集中管控,項目管理團隊則全力以赴管好現場的質量、安全和進度。

孫興濤說,垂直和標準化管理手段,使得管理職責迅速落實到各管理層級,所有項目部管理水平均衡提高、明顯進步,尤其是近兩年各項目部的科技創新成果逐步轉化為生產力,項目部受益匪淺。

“廣盛的這種直營模式不僅充分體現了公司的管理意志,而且所有項目均處于受控狀態和領先地位。”宜昌市住建委副主任湯凱對記者說。

如何更好地落實質量治理兩年行動的目標任務?宜昌市委黨校項目的技術負責人向元華,翻開一本《廣盛集團質量安全標準化實施手冊》介紹道:“我們的質量內控標準很多都高于國標。以填充墻砌體的表面平整度為例,國標允許偏差值是8mm,而我們的內控標準是6mm”。為了將質量安全標準落到實處,公司每月都開展質量安全檢查,對所有項目的檢查結果進行打分排名并予以獎罰”。

 “項目部對于公司總部每月的質量安全檢查十分敬畏,這關系到項目部每一個管理人員的切身利益。”孫興濤在一旁補充,公司有一個項目部因為連續兩次月檢不達標,項目經理直接降級為施工員,該項目團隊的績效考核受到很大影響。

他說,正是因為有了嚴苛的內控標準和淘汰機制,才使得廣盛的項目管理水平不斷提高。

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過程管控:對質量問題實行零容忍

2014年9月以來,廣盛建設集團將“零投訴”作為公司質量管理目標, 對建筑行業存在的質量問題實行零容忍,各項目部在施工過程中嚴格執行公司總部要求的“三不放過”,即發現問題不放過、未整改不放過、整改不到位不放過。

對于施工過程中的管控,公司出臺了一系列倒逼機制,使得施工人員必須以高度的質量意識用心對待每道工序。

例如剪力墻外側的錯臺和漏漿是常見疑難問題,公司經過長期摸索采取獨特工藝,在剪力墻下10厘米預留穿墻螺桿,使用公司自制的Z字形模板固定底托,確保外墻接縫嚴密,不漏漿。

又如針對樓板厚度達不到設計標準這一常見問題,廣盛提出的要求是100%達標,各項目部相互切磋群策群力,獨創了樓面設控制線、澆筑過程中設板厚控制鋼馬鐙、成型后初凝前采用公司研制的樓板測厚儀進行檢查,樓板厚度基本能達到設計要求。

針對填充墻體水平裂縫,項目部應用BIM模型對墻體進行模擬施工,確定灰縫厚度和每塊磚的尺寸,頂砌控制在15毫米到20毫米之間,從而解決了填充墻體水平裂縫這一頑疾。

廣盛所有項目部都推行了樣板引路制度。在現場設置了工具式、標準化的施工樣板區,采用樣板間、樣板塊、樣板層、樣板件的做法向工人進行實物交底。記者在現場看到,黨校項目的樣板區展示了該項目實體施工的難點和要點,過程工序一目了然,工人嚴格按樣板要求施工,才能通過公司驗收,杜絕了返工現象。

記者了解到,公司質量安全管理部門每月都會定期組織勞務班組進行質量安全規范培訓,以提升一線勞務工人的理論知識水平,每半年舉行一次各工種技能大賽,以提高公司整體施工水平。

廣盛項目管理團隊吃住在現場,這在施工企業中并不常見。由于項目管理團隊駐扎現場,當天出現的問題當天解決,明天可能發生的問題提前預計,此舉有力保障了項目的精細化管理,將可能發生的質量安全隱患消滅在萌芽中。

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鼓勵創新:以工匠精神沖刺魯班獎

“魯班獎、全國綠色施工示范工程、全省科技示范工程創建進行時”,這塊赫然聳立在宜昌市委黨校項目現場的工程目標牌,宣示著廣盛的卓越追求。

進入施工現場,裝配式大門、智能門禁系統、雨水循環收集系統、自動車輛沖洗設備、降塵噴淋系統、環境實時監測系統、全方位覆綠......這些場景,在傳統施工現場難得一見,其背后,處處有創新的驅動。

為了提高核心競爭力,鼓勵全員創新,2013年以來,廣盛每年按年產值的3%單列研發創新經費,對每一項公司認可的創新成果,公司拿出該成果全年所產生經濟效益的30%獎勵給創新者。不僅如此,還實施精神獎勵,以創新者名字命名該工法。孫興濤也正是這項制度的第一個受益者,他曾創下的“孫興濤后澆帶施工工法”在全公司所有項目部推廣運用,他本人不僅獲得了豐厚的獎金,孫興濤連同他的創新工法也將永遠載入廣盛史冊。

在黨校項目管理團隊中,29歲的項目副經理陳業用及其團隊針對廚房、衛生間及陽臺管道預留洞口施工過程中存在的長期難以解決的滲漏問題,積極開動腦筋,創造了“陳業用團隊管道預留孔施工工法”,不僅徹底解決了這一難題,而且還降低了成本,該團隊因此獲得了豐厚的回報。

從施工現場質量安全管理的需要出發,廣盛獨立開發二維碼深化應用APP系統,通過將施工平面圖二維碼化,使所有主體構件具有唯一識別身份,結合廣盛開發的門禁管理系統,實現了現場施工管理人員、作業人員、構件的全閉合管理。記者拿起手機隨手掃描了一根柱子上的二維碼,該構件的設計、材料、責任人、作業人員及檢查結果等信息一目了然。該系統的運用做到了施工質量、安全的全程可追溯,使質量終身負責制真正落到了實處。

在創新機制的激勵下,2016年1月至今,廣盛已申報6項專利和多項省市級QC成果。

自從住建部開展質量治理兩年行動以來,廣盛建設集團先后獲得全國優秀施工企業、全國工程建設質量管理優秀企業、全國AAA級信用企業等榮譽,工程品質得到了業主的高度評價和肯定,優良率不斷攀升,社會美譽度也與日俱增。近兩年來在經濟形勢下行的大背景下,廣盛逆市上揚,成為了保利、恒大等著名地產商的長期戰略合作單位,實現了企業穩健可控持續發展。

    行動有盡時,受益無窮期。“工程質量治理兩年行動即將收官,這一行動所激發的工匠精神、質量意識不僅為建設領域寫下了濃墨重彩的一筆,更是全社會共同的財富”,廣盛建設集團董事長匡玲的一席話引起了記者的共鳴,耐人尋味,引人深思......

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