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走出去海闊天空 ——中建三局海外業務發展紀實
時間:2016-12-14 16:53:13 作者:管理員 瀏覽次數:168

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                                                                     中建三局  朱軍偉

 

這是一個值得回憶的時刻。

1975年,中建三局抽調35名技術人員參加湖北省建材局承建的尼泊爾巴格達普爾磚瓦廠援建任務,首次以勞務輸出的方式試水海外。

這是一個激動人心的時刻。

今年5月6日,巴基斯坦總理謝里夫為局聯合總公司承接的“中巴經濟走廊”最大交通基礎設施項目——巴基斯坦PKM公路開工揭牌。開拓海外40多年的光輝歷程,從輸出勞務到輸出資本,從連點成線、繪線成面,工程局譜寫了一曲爭先大海外的雄渾交響。

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走出去  讓爭先大旗飄揚海外

在國際化的背景下,一個具有遠大抱負而優秀的企業,必定會主動迎戰國際市場的考驗。

從上世紀70年代中后期,中建三局多次以勞務輸出的方式出征海外,邁出國際化第一步,參與了也門共和國兵營、總理府、總統官邸、中央銀行、薩那醫學院等25項工程建設;到上世紀90年代,隨著經驗的積累,正式提出海外戰略,確立“搭船出!薄敖璐龊!薄霸齑龊!钡陌l展思路,業務拓展至泰國、斯里蘭卡、新加坡等國;到90年代末期,受國際環境的影響,局暫緩海外業務;再到新世紀2005年,局以“國家戰略、集團意志、三局使命”為指引,重啟海外業務,迎來新的發展。

歷經“十一五”的涅磐重生、“十二五”的跨越提升,中建三局海外業務從普通房建施工、火電土建分包,擴展至高端房建、工業廠房、公路、機場、電廠等領域的EPC總承包或施工承包,形成了高端房建線、電力帶動工業線、基礎設施線“三線”齊頭并進的業務格局。構建起以工程局為引領,“1(直營公司)+5(號碼公司、基礎設施公司、總承包公司)”的發展模式。經營布局從巴基斯坦一個經營點迅速拓展到南亞、東南亞及北非等十多個國家,在國家“一帶一路”上繪出 “一點三片”的市場布局。

在局不斷開拓海外市場的過程中,不僅增強了整體實力、優化了業務結構,更重要的是鍛煉了海外團隊,從最先出征巴基斯坦的14名先遣隊發展到如今海外員工1000多人。中建三局海外業務實現了從低端勞務輸出,到土建分包,再到全過程自主運作兩國政府合作框架下的中國資金項目,實現了跨越發展,累計實現合同額超55億美元、營業收入逾15億美元,去年合同額更是首次跨越百億元人民幣。今年4月,局獲授對外經營權,意味著可用“中建三局”名義承攬海外工程項目,海外發展迎來新的春天。

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走進去  用品質拓展海外版圖

在海外,承接一個工程很難,更難的是通過工程的實施贏得當地業主、人民和政府的信任,從而落地生根、開花結果。面對海外復雜的環境、不同的施工標準、強勁的國際競爭對手……一個“外來戶”能不能扎根,考驗著海外的每一位員工。

扎根“巴鐵”。1987年9月,中建三局承建了巴基斯坦賈姆肖羅電站土建工程。從當年12月開工到1989年12月并網發電,項目建設者僅用不到兩年時間,趕在日本公司承建的一號機組之前發電,創造了巴基斯坦施工新速度。時任巴基斯坦水電發展局的主席說:“我們花再多的錢也買不到這個速度,這只有中國朋友能辦到! 之后,局海外開拓者在巴基斯坦JF-17飛機制造廠施工中克服工程占地面積大、單體工程多、氣候炎熱、政治環境不穩定等諸多困難,實現優質履約,成功創成湖北省首個境外魯班獎。一些列的優質履約讓局相繼承建了拉哈爾軟件科技園、人馬座酒店、伊斯蘭堡國際新機場航站樓等一大批在當地有較大影響力的高端項目,并孕育局首個海外直營公司,助力局收獲“中巴經濟走廊”最大交通基礎設施項目。

挺進南亞和東南亞。2010年10月一天晚上,在中建三局越南永新電廠項目現場,項目書記袁揚將4名偷材料的竊賊逮著正著。對方拿出砍刀兇狠威脅,但袁揚毫不退縮。僵持中,歹徒亂刀砍在了袁揚的胳膊上,頓時鮮血飛濺,但是他誓不低頭、捂著胳膊、寸步不讓……很快,大伙兒聞訊趕來,歹徒留下鋼材落荒而逃。 每當回味起奮斗歷程,都被海外開拓者身上敢于擔責、勇于擔難、善于擔險的精神所折服。在馬來西亞,局斬獲新山公主灣綜合體和巴林基安燃煤電廠、豪暻灣、馬六甲歌劇院等項目;在印度尼西亞,承建5座電廠和海螺孔雀港440萬噸粉磨站;在斯里蘭卡,中標中航斯里蘭卡科倫坡公寓樓總承包工程、斯里蘭卡南部高速延長線、斯里蘭卡珍珠酒店等工程;在越南、柬埔寨,相繼承接越南永新電廠、柬埔寨西港電廠……

開拓非洲。2012年2月29日,中建三局與中阿公司簽訂阿爾及利亞大清真寺項目聯合總承包協議,將世界第三大清真寺、非洲第一高樓——阿爾及利亞大清真寺收入囊中!按笄逭嫠马椖康碾y度前所未有:它是嚴苛的歐洲標準和宗教標準的疊加,包含了歷史、文化的精華,濃縮了一個國家的精神!敝薪ǹ偣驹麻L易軍如此評價該項目。8月16日,該項目宣禮塔結構高度達到206米,登頂北非最高建筑。項建設者用實力說話,以良好履約讓非洲業主、美洲業主顧問、歐洲設計院紛紛豎起大拇指“中建三局好樣的!”此后,局在康斯坦丁歌劇院項目施工中, 6個月主體封頂、18個月交付使用,創造海外施工速度之最。被中阿公司譽為“三十年來開創高品質履約之先河!”

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走上去  將真誠融入發展點滴

善建者行,同行者遠。在海外發展中如何凝聚團隊合力、如何降低經營成本、如何提升外國人對企業和員工的好感……中建三局開拓了一條獨特的發展之路。

人本化攜手員工共發展。 海外發展的關鍵是解決人的問題,局不斷加大海外人才儲備力度,建立海外后備人才庫,量身定制專項培訓課程和崗位錘煉計劃;不斷完善海外員工激勵機制,制定《海外薪酬及休假管理辦法(試行)》《海外薪酬福利及休假管理規定》,落實海外員工休息休假權益;打通海外人才的發展通道,干部任用突出“海外元素”;完善海外人才的安置機制,加強海外人才的培養,依托海外重點項目,開展多種形式、多種內容的培訓,持續提升海外員工的綜合素質和國際化水平。局以文化吸引人、以真情打動人、以親情感動人、以發展留住人,不斷提升海外員工的歸屬感和自豪感。也正是因為這樣,雖然遠隔萬里、奔走他鄉,面對恐怖襲擊頻發、傳染病肆虐、地震頻繁、極度高溫的惡劣環境,海外員工仍然無怨無悔,用青春與熱血,開拓版圖、立功他鄉。

屬地化帶動當地同致富。屬地化建設是企業國際化的重要標志,事關工程成敗。為此,局持續推進屬地化建設,招聘當地工程師,提高當地工人占比,打造“機構、人才、分包”三位一體的屬地化網絡。在斯里蘭卡科倫坡公寓樓項目,招聘當地工程師擔任項目副經理,利用其語言優勢和專業能力,提高與業主各方的溝通效率;在印度尼西亞,根據項目實際,搭建臨時清真寺,發放慰問金,幫扶生病和貧困的外籍勞工,增強當地工人對項目的認同和信任,建立良好的國際友誼。2015年11月27日,局委托武漢理工大學定向培養8名巴基斯坦留學生,開創外籍員工交叉培訓先河!熬衷突固、深耕巴基斯坦,除依靠中巴兩國政府的優惠政策和中國建筑的強大支撐外,還必須充分挖掘當地人才優勢和潛力! 中建三局總經理易文權說。

回首光輝歲月,遙望希望征程。41年的海外歷程,中建三局在探索中找準定位,在發展中實現升級,在曲折中螺旋上升;面對未來,提出到2020年實現海外簽約額300億元人民幣、營業收入180億元人民幣、利潤5億元人民幣以上的目標。為此,局將緊跟國家“一帶一路”戰略導向,加快海外市場布局,探索海外投資業務,深耕重點市場、兼顧潛力市場、伺機進入機會市場,持續優化業務結構,朝著成熟的跨國企業砥礪奮進。


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