您好,歡迎訪問湖北省建筑業協會官方網站!
文苑雜談
文苑雜談 您目前所在的位置:主頁 > 媒體聚焦 > 文苑雜談 >
解決“三不為” 提振精氣神 開創企業干事創業新局面
時間:2016-07-22 17:33:57 作者:管理員 瀏覽次數:123

解決“三不為” 提振精氣神

開創企業干事創業新局面

·程喜林·

在年初召開的十八屆中紀委五次全會上,習總書記針對一些領導干部存在的“不善為、不能為、不作為”(簡稱“三不為”)問題,對癥下藥,開出了“治病”的一系列“處方”。認真學習習總書記的這些論述,深受啟發,頗受教益。聯系民營建筑企業的實際,感覺有很強的針對性和十分重大的指導意義。

一、“三不為”問題嚴重影響和阻礙事業發展

縱觀習總書記的領導方法和領導藝術,他一直認為,黨的事業發展,一靠正確的理論指導,二靠信仰堅定、素質精良、作風過硬的干部隊伍,尤其是各級干部中“關鍵的少數”。他說,改革越到緊要關頭,事業越到十字路口,就越需要領導干部在位有責,挺身發力。“擇卒不如擇將,任力不如任人。”遴選、培養大批能謀善斷、會干實干的領導干部,這將為中華民族的偉大復興帶來極大推力;反之,只能是增添蠻勁、虛勁、反勁。

由于種種原因,在干部隊伍尤其是領導干部中,在一定范圍內,存在著“不善為”、“不能為”、“不作為”問題。所謂“不善為”,就是在新形勢下,仍習慣于用老思路、老套路工作。他們有干勁,做了大量工作,而且把自己搞得很辛苦,但由于不對路子,往往陷于蠻干盲干,最后事與愿違,終因“新辦法不會用,老辦法不管用”而拖累大局。“不能為”,主要表現在不懂規律、不懂門道、缺乏知識、缺乏本領,工作中顯得能力不足。“不作為”,就是“平平安安占位子,舒舒服服領票子,庸庸碌碌混日子”,為官不為,當太平官,尸位素餐。不作為問題是老百姓最為反感的。

針對“三不為”問題,習總書記有的放矢地開出了“治療良方”。治療“不善為”,辦法就是要打“強心針”、輸“理論液”。即以科學的理論作指導,堅持創新。“善于創新才能增強領導和決策中的科學性和預見性。而科學的理論指導則是前提和保證。”治療“不能為”,辦法就是要注“學習劑”、貼“制度貼”。即大興學習之風,把學習作為一種追求、一種愛好、一種健康的生活方式,做到好學、樂學,如饑似渴地學習。堅持下去,就能積少成多、積沙成塔、積硅步而至千里。同時,要健全制度。通過激勵、獎懲、問責等一系列制度安排,保證能者上、庸者下、劣者汰,形成良好的用人導向和制度安排,讓不養“庸人”成為一種政治生態。治療“不作為”,辦法就是動用“手術刀”和“教育鉗”。即用好問責機制,同時加強教育,讓那些“為官不為者感到羞恥”,讓他們覺得不能“只想當官不想做事,只想攬權不想擔責,只想出彩而不想出力”。

習總書記指出,領導干部的“不善為”是方法層面的問題,“不能為”是能力層面的問題,“不作為”是態度層面的問題。這些問題在相當一個范圍內存在,三者之間并不是孤立的。“不善為”的狀態得不到改變,終將成為“不能為”,而“不能為”也極易變成“不作為”,為黨的事業帶來不可估量的損失。

二、企業中“三不為”問題的幾種表現形式

習總書記所指的“三不為”問題及其開出的“治病良方”,盡管是對各級黨政領導干部而言的,但是,對企業尤其是民營建筑企業仍然具有很強的針對性和指導性。如果對企業“關鍵的少數”進行一次全面的“體檢”,可以用“四幅肖像”來形容企業中的“三不為”現象:

1.當甩手掌柜。有的身居要位,卻不謀正事,只想有位、有權、有味,很多該做的事情,并不躬行;而是讓下屬去做,做的咋樣就咋樣,做的過程不聞不問,“不問過程只講結果”,下屬辦事有難處,不是排憂解難、指點迷津,而只知道說下屬無能;如果事情做不好,責任全部推到下級,覺得自己毫無責任。有的看起來在履職,工作忙忙碌碌,卻缺少思路,缺少辦法,大事難事做不好,小事具體事情不愿做。

2.做任性大哥。有權就任性,有錢就任性。奉行“有權就有話語權、有錢就有話語權”的庸俗哲學,把企業制度、企業要求束之高閣,愛聽不聽、愛理不理,更不把下屬放在眼里。有的有了幾個錢后,就覺得了不起,目中無人,目空一切,吃喝玩樂,盲目地追求高消費;個別人人生沒有追求,做人沒有底線,我行我素,甚至違法亂紀,給企業形象帶來極大負面影響。

3.像撞鐘和尚。有的按部就班,混一天算一天,多一事不如少一事。有的工作不動腦筋,沒有標準、更無高要求,得過且過應付式。匯報工作要么無話可說,要么云里霧里,不著邊際;研究問題,毫無主見,人云亦云,更談不上創新創造。工作起來,“老辦法不管用,新辦法不會用”,拿著企業高額報酬不做事而心安理得,認為理所當然,典型的“尸位素餐”。員工看在眼里,嘴上不說,心里不服,非常反感。

4.充好好先生。不是心地善良、樸實忠厚、熱心快腸,而是“你好我好大家好”,奉行“多栽花少栽刺”,沒有原則、沒有立場,不敢擔當。有的遇到麻煩繞道走,見了困難只叫難,面對復雜矛盾、棘手問題不敢叫板、動真格,企業需要的時候更不能挺身而出,關鍵時候“拉鏈條”。

三、解決企業“三不為”問題要標本兼治

企業中種種“三不為”現象的出現不是偶然的。它是企業歷史、文化、體制、機制、個體素質等多種因素,在新形勢下的綜合反映。解決企業中存在的“三不為”問題,要標本兼治,多管齊下,綜合治理。

第一,形成共識是前提。解決黨政領導干部一定范圍內存在的“三不為”問題,是黨的事業發展的需要,辦法是依據黨章黨規黨紀從嚴治黨。有的人片面的認為,企業尤其是民營企業不是黨政機關,企業管理人員不是黨政領導干部,不需要用黨政領導干部的標準要求企業管理人員。須知這種認識是錯誤的,至少是糊涂的。“國以才立,政以才治,業以才興。”“天下大事成于細。”如果一個企業管理層是一幫庸人、懶人,不思進取,無所作為,這個企業是不可能走遠的。企業發展靠人才,更靠企業中“關鍵的少數”用責任、擔當和奉獻,影響和引領廣大員工,為了共同的事業而努力奮斗。尤其是在企業面臨攻堅克難的關鍵時刻,更需要企業管理層的所有成員盡職盡責,挺身而出。從這個意義上講,從嚴治理企業,管好用好企業中“關鍵的少數”,切實解決好“三不為”問題極其重要,非常緊迫。這一點,務必形成做企業人的共識。

第二,深化體制改革是關鍵。由于歷史的原因,也由于民營建筑企業先天的不足,企業管理人員大多數帶著歷史的烙印。有的由于是創業“元老”、有的因為是公司核心層成員,有的由于年齡原因,還有其他一些原因,等等,帶來一些管理人員素質參差不齊。受封建“官本位”影響,企業等級嚴格,能上不能下的問題不能很好解決。因此,要從根本上解決企業管理人員“三不為”問題,首先要解決體制機制“病”——改革體制,完善機制。具體途徑可以是:改變現在這種“既當裁判員又當運動員”的用人方式,實行職業經紀人負責制,企業總經理由公司董事會聘任,其他管理人員,按照級別權限,實行層層聘任制。并實行嚴格的目標績效考核制度,獎優罰劣,優勝劣汰,真正形成能者上、庸者下、劣者汰的用人格局,讓不養庸人成為一種企業“政治生態”。

第三,健全規章制度是保證。在體制機制變革的前提下,建立起與之配套的警示、督辦、激勵、獎懲、問責等一系列制度,也就是習總書記開的“手術刀”和“教育鉗”兩副處方。對占著位子不干事、不作為者,應該對他們進行嚴肅批評,讓他們感到羞恥。對工作上不來,事情做不好的,要問責,問責之后還是依然故我、山河依舊的,要追究責任,讓不干事者出局,不為者無位。從而,使大家都有一種“如履薄冰、如臨深淵”的危機感,激發他們干事創業的責任感和使命感。

第四,加強學習提升素質是基礎。企業管理人員中,不少人有做好工作的愿望。但他們不懂規律、不懂門道、缺乏知識、缺乏本領,工作總顯得能力不足。作為企業來講,重要的是要著眼長遠,加大投入,有計劃地組織、安排他們參加各類學習和培訓,讓他們不斷強身壯骨,提升素質,不斷地化解“能力危機”,消除“本領恐慌”。作為每個管理人員自身來講,要把學習作為工作需要、生活需要,作為一種追求、一種愛好、一種健康的生活方式,堅持學習,持之以恒。當前,尤其要結合“兩學一做”學習教育活動,努力做以習近平為總書記的黨中央的堅定擁護者,做黨的路線方針政策的堅決執行者,做立足崗位做貢獻的帶頭人,做維護企業利益和促進企業發展的領導者和建設者,做優秀文化的傳承者。

解決黨政領導干部中存在的“三不為”問題,關鍵靠從嚴治黨;解決好企業管理者“三不為”問題,則要多措并舉,實行綜合治理。只要方法對頭、措施得力,企業“關鍵的少數”素質就會有一個較大的提升,作風就有一個大的轉變,就一定能夠影響和帶領廣大員工開創企業干事創業的新局面。

 

          



 


首頁協會概況新聞公告協會工作政策法規行業發展媒體聚焦文苑雜談會員風采網上申報聯系我們

[email protected]湖北省建筑業協會.All right reserved 備案:鄂ICP備16004833號-1 技術支持:天誠世紀
地址:湖北省武漢市武昌區中南路12號建設大廈A座8樓 郵政編碼:430071 電話:027-87362225 鄂公網安備42010602003987號

闲来甘肃麻将可以几个人玩