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十五冶對外公司剛果(金)地區勞務輸出多元化管理淺談
時間:2016-07-22 11:18:23 作者:管理員 瀏覽次數:167

十五冶對外公司剛果(金)地區勞務輸出多元化管理淺談  

十五冶對外公司   李州凡    

 

近年來,在國家“一帶一路”戰略引導下,加快了中資企業與沿線國家產能合作力度,為中資企業“走出去”帶來新的機遇。隨著國外建設項目的不斷擴大,十五冶對外公司對項目所在國勞務的需求不斷增加,如何穩定勞務隊伍建設,提升勞務人員隊伍素質,成為企業經營管理的重要環節。經過在剛果(金)建筑市場連續5年摸爬滾打的十五冶對外公司,其人員管理自成一體,形成了一定的管理經驗。

 以人為本推進民主管理

 俗話道,“民以食為天”,這充分說明“食”的重要性,在海外務工人員的飲食需求與工作的積極性、員工隊伍的穩定性相輔相成。持續不斷改善員工伙食是國外項目人員管理以人為本的有效途徑,將民主管理融入食堂管理,虛心聽取員工對伙食改進的意見和建議,實行黨員監督崗,落實食品采購到加工制作全程監督,確保食品衛生,同時在剛果(金)區域各項目部輪換廚師,經常更換口味,每逢節、假日加餐。從行動上體現對員工基本生活的重視,把伙食問題當做頭等大事來抓

   由于施工企業點多線廣,且海外施工環境的特殊性,決定了黨支部發揮主觀能動性的重大作用,在思想上給予行動上的保障,做勞務員工思想的引領者。通過定期收集掌握員工思想動態和合理訴求,把思想政治工作做在前面開展好“三必談、五必訪”工作,以及正式非正式的交心談心活動,征求員工對項目領導班子個人在黨風廉政建設上的意見和建議,了解員工的工作、生活和思想狀態,在黨組織和員工之間建立起一座連心橋,幫助員工排解困惑煩惱,鼓舞斗志干勁

  嚴管善待激活班組細胞

 班組作為企業的細胞,是企業的有機組成部分,是企業工作的立足點。為充分提高員工積極性,項目部以班組勞動競賽為抓手,以點帶面,發揮黨支部戰斗堡壘作用。以“制度管過程,考核看結果”為原則,嚴格落實班組承包制,實行多勞多得薪酬分配制度,杜絕“大鍋飯”和“平均主義”,同時對班組長也進行“能上能下”的考核,每月對班組從進度、安全、質量、文明施工、人員管理等方面進行評比考核。為保障勞務人員根本利益,將勞務人員工資固定每月一結算,且工資逐年上漲趨勢,避免因拖欠工資造成的勞資糾紛。

 隨著十五冶對外公司逐步走向國際化,對屬地員工的管理逐漸步入正規化,按所在國法律和風俗習慣管理屬地員工。項目部合法招聘錄用剛方員工,高峰期達到240余人,并嚴格按照剛果(金)勞動法依法管理。從薪酬待遇、醫療保障、生活補助等方面給予政策上支持,將日工資拆分為基本工資、路途補貼、家庭補貼、伙食補貼等,不僅達到了合法目的,也降低了人工成本簽約定點就診醫院,依法為剛工提供醫療保障;每月末和重要節日發放玉米粉;制定獎罰措施,對表現突出的優秀剛籍員工每月發放1020美元獎金,激發員工工作積極性。

 完善管理制度,嚴管善待,獎罰分明。將嚴管善待融為一個整體,凝聚勞務力量,為勞務人員創造好的工作、生活環境,提供好的成長平臺,激活班組內部執行細胞活力。




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